A quién va dirigido

A empresas B2B con ambición de crecer pero sin un plan estructurado: el crecimiento se ha estancado, depende de los clientes de siempre o de la agenda del dueño, y las decisiones de expansión se toman por intuición.

Problema que resuelve

La mayoría de las pymes no tiene una estrategia de crecimiento; tiene una historia de crecimiento que ya no da más de sí:

• El crecimiento va por inercia: mismos clientes, mismos servicios, mismos canales.
• La propuesta de valor es difusa y la conversación con el cliente acaba siempre en el precio.
• El esfuerzo comercial se dispersa sin foco y el presupuesto anual es 'lo del año pasado más un 10 %'.
• Dos o tres clientes sostienen la facturación, y perder uno sería un problema serio.

Definición de la solución

Un proyecto de consultoría de 6 a 10 semanas que define tu estrategia de crecimiento: analizamos tu cartera, tu mercado y tu competencia —entrevistando a tus clientes reales—, definimos posicionamiento y propuesta de valor, priorizamos segmentos y canales, y entregamos un plan comercial a 12–24 meses con objetivos, presupuesto y métricas. Estrategia hecha por operadores comerciales, no por analistas: cada recomendación viene con su cómo.

Resultados esperados

• Una estrategia de crecimiento aprobada y decidida con datos, no con intuiciones.
• Tu cliente ideal definido con precisión y una propuesta de valor que te saca de la guerra de precios.
• Un plan por trimestres con iniciativas, responsables y presupuesto, ejecutable desde el primer día.
• Crecimiento con foco: como referencia, entre un 10 % y un 30 % según el punto de partida.